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长春管理咨询公司谈执行力
时间:2012-12-02 浏览次数:1684
 

长春众森管理咨询公司认为,从企业运营的角度看,战略等于做正确的事,运营等于把事做正确,人员等于用正确的人。应该说,执行力的三个核心是人员流程、战略流程和运营流程。而长春企业家在“人员流程”上的误区主要表现在,不具备挑选人才的能力,缺乏对人才的信任,不注重也不开发他们的价值。观察许多执行力不强的企业,其人员对执行力的态度多半是:对执行偏差没有感觉,也不觉得重要;个性上,不追求完美;在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题;对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题,这些必然导致企业执行力的遗失。
对执行力的衡量标准应该是按质按量完成自己的工作任务。目前普遍存在的执行力不佳的八个原因是:管理者没有常抓不懈,虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨,朝令夕改;制度本身不合理,缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐,囿于条款,不知变通;缺少良好的方法,不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制,没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训,忘了改造人的思想;缺少大家认可的企业文化,没有形成凝聚力。
二十一世纪的企业文化是执行力文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉,一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。

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