始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  经典案例
 
长春管理咨询公司论企业文化传播
时间:2012-10-03 浏览次数:1720
 

一个企业的文化常常会被企业用几句精炼的语言加以概括,并会在企业的经营活动中像只无形的手影响和左右企业的各种活动。长春众森管理咨询公司看到,如何将这些内容传达给员工,让员工理解且认同它,就不是一件容易的事了。
  绩效管理的贯彻,首先要建立起以人为本的企业文化,充分地尊重员工,提供给他们发展的空间和舞台。员工在这种各尽所能的工作氛围中,就会工作积极性高涨。强烈的归属感会将员工和企业紧密地联系在一起。在主人翁的意识驱动下,更容易促使员工为实现目标而努力,从而巩固、发展企业的文化。
  同时,绩效管理系统的运行过程,实际上也是企业文化灌输的过程。它作为企业高层表达和宣扬企业文化的重要途径,使员工明了管理者所推崇的行事方式,使管理者和员工明确什么才是企业鼓励的行为,什么是企业不鼓励的行为,并最终使企业文化被所有员工理解、接受并贯彻执行。
俗话讲“众人拾柴火焰高”,如果将每个员工的创造力和潜能都发挥出来,就会形成巨大的合力,推动企业的发展。李·艾科卡注重激发和保持下属的进取精神,使濒临倒闭的克莱斯勒公司起死回生,缔造了不朽的辉煌。他认为:在下级已经开始洋洋得意时,可多加批评;但当他意志消沉时,万勿过于苛刻。下级有时会对自己的失败心灰意冷,如果这时再继续批评,会挫伤他的自尊心,把他要改进工作现状的仅有的那么一点点积极性都给打掉了。
 

上一篇: 长春企业管理咨询要注重绩效沟通
下一篇: 长春企业管理培训、内训震撼优惠,错过后悔!
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭