始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  经典案例
 
长春企业如何逃离薪酬“多米诺”效应
时间:2012-05-12 浏览次数:3639
 

     在薪酬设计时,长春众森管理咨询公司认为,必须还要考虑长春地区的经济状况、政府的政策导向、当地人才市场的需求情况、企业的经营状况、业务发展的目标计划及与薪酬相关的员工福利计划等。否则容易出现薪酬的多米诺骨牌效应。
     现在的长春中小企业普遍缺乏科学的管理体系,尤其是在薪资福利方面很薄弱。当然,这可能有他们的理由。对于大多数中小企业来说,他们正处于生存阶段,这时候,他们考虑最多的是多出产品,开拓市场。而对于制定什么样的薪资福利自然考虑的就少。另一方面,这个时期的中小企业处于经验管理阶段,更多的是人治,而不是法治,老板更多是凭个人的喜好、情绪、能力决定员工的薪资福利。但这样做的结果,往往是使起着激励、保障、稳定作用的薪资福利被忽视,如此下去,企业的人才会一个接一个跑掉。
     每一个长春中小企业都有一个目标,那就是把企业做大。其实这只是一个方面,对于他们来说,更重要的是把企业做强,做成百年老店。但要想做到这些,从管理效益来说,企业要讲究一个投入产出比的问题。中小企业的管理者必须走出投入产出的误区,从建立初始就树立现代企业人力资源管理的观念,这样企业才有后劲,才能永续发展。
     还有一点值得一提,目前不少长春中小企业的福利制度还比较乱,许多没有按照国家规定做,有的能逃则逃。其实中小企业管理者应该明白,如果要想使企业做大,做强必须从开始的时候就让员工感到企业很规范。

 

上一篇: 低成本留住人才的三大策略
下一篇: 也谈项目工资制
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭