长春众森管理咨询公司认为，从某种程度上讲，量化管理属于管理的初级阶段，人性化管理才能使企业成为有理想有激情的浩浩荡荡的队伍。 
    在古典文学作品中，我们常常会读到描写女性美的诗句，比如《西厢记》描写崔莺莺：“檀口点樱桃，粉鼻倚琼瑶，淡白梨花面，轻盈杨柳腰。”根据这些文字，读者就能大体想象出一个美女的形象。假如我们把这些描写的语言量化，用数字来描述：“莺莺小姐的眼睛呈椭圆形，长短径分别为3公分和2公分；眼眉为4公分长的弧线；嘴巴的宽度为3.2公分；头发大约为10万根。”怎么样，精确的数字是否能使你想象出这个美女的模样？我猜，你一定会说：“机器人吧？”
    是的，准确的数字有些时候并不能表达出准确的意义，所以，当数学研究进入到高级阶段以后，仅仅依靠数字就不够用了，于是出现了模糊数学，引进了哲学，许多数学家成了哲学家。
    从数字想到了量化管理。
    人类的发展和生产力的进步可以用许许多多的数字来体现，这是不争的事实。管理的合理化也是依赖于量化而实现的。比如劳动时间，工业化后二百年才确立了“8小时”工作制，之后又一百年才有了“最低生活保障”。
    我们不会忘记，70年代末打破大锅饭是从工厂的“记件工资”开始的，之后，农村全面实行联产承包，“30年”不变，老实的农民才肯把体力、智力、财力最大限度地投进土地；招生制度改革，上大学不再需要推荐，“分数”成为唯一标准。在改革开放初期，这些量化的管理带来的冲击使当时的中国充满了生机。
    计算机出现以后，人类进入到一个空前的数字化时代，“数据”已经渗透到企业文化的核心领域。经营目标，回报率，利润率，增长幅度，亏损额，股价，派息率，GDP，奖金，等等，等等，数据一列，成绩大小跃然纸上。
    用数字体现结果，那么当然要用数字进行动态的跟踪管理：上下班打卡，工作量具体化，销售量、营业额、发稿量、课时等都被直接用来鉴定员工的表现。
    没有规矩不成方圆。任何一个团体在其发展初期都要制定严格的量化管理标准，让大家有章可循。标准越细，日后管理和考核就越容易。 
    然而，量化管理的过程是一个不断完善、不断细化的动态调整过程，它在发展中逐步走向科学化，却永无完美。
    知识含量越高的行业，量化标准越难以合理。有看得见的劳动，还有看不见的劳动，谁能说思考不是劳动？
    所以，当企业进入到良性发展的时期后，在坚持量化管理的同时，一定要引进人性化管理。因为，从某种程度上讲，量化管理属于管理的初级阶段，人性化管理才能使企业成为有理想有激情的浩浩荡荡的队伍。
    人是社会的人，人们总是希望生活在一个充满友情的集体里，被他人认可，有社会价值，而不是自生自灭。这就是人性化管理的基础。 
    当我们终日面对冰冷的电脑和枯燥的数字时，千万别忘了，生活是多姿多彩的，要在量化管理中尽量多地注入人性化的内容。