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长春民营企业管理升级的三大矛盾
时间:2011-07-16 浏览次数:2690
 

   

       1、现有经营能力与经营规模的矛盾
        企业创业开始,打天下的人员,和企业具备一定规模后,再创江山的人员,需要的知识结构、职业素质、管理作风、领导风格很不同。创业者集所有者、经营者、管理者,甚至研发工程师、销售员于一身,忙于应付,疲惫不堪。随着企业规模的扩大,角色逐步剥离,走向专业化分工,引进和培养职业经理,甚至借用外脑,加强经营管理能力。
         2、现有管理水平与发展速度的矛盾 
    发展过程始终会面临公平与效率的矛盾,过份强调公平,企业将降低发展速度,反过来,过份强调速度,企业将失去平衡。现在,大多数企业更强调速度,而忽视公平,表现在企业管理系统不健全、组织管理不科学、管理机制脱节等,前方跑马占地,后方大院起火。经营速度快与管理平台滞后,已形成严重的瓶颈,当这些问题暴露出来时,影响的不只是企业发展速度,可能是企业的生死存亡。从长远打算,适当放慢速度,夯实管理基础,对企业将更加有利。
        3、员工职业素质与用人观念的矛盾
        事情都是人干的,人力资源是企业经营最重要的资源,人力资源管理的重点是人力资源的开发,现在众多企业,重使用不重培养,最希望员工来了就能独当一面,甚至能自己带来业务。大家都抱怨人才缺乏,可是目前人才市场现状就是如此,企业将有何作为呢?并且很多企业领导人才观念认识有偏差,要么重技术,要么重营销,要么重关系,导致公司人才结构失衡。企业必须重视员工培养,这是一项长期的工作,也是一项长线的投资。

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