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长春中小企业核心团队的“圈层”
时间:2022-01-14 浏览次数:479
 

   企业从活下来到发展壮大的过程中,其真正的班子形成过程,经历从非正式到正式,是一个自然的形成过程,一个磨合的过程,一个实践的过程,也是一个识别人的过程。

长春众森企业管理咨询公司看到了一些“卓越班子”的形成过程。一个创业企业只要能活下来,肯定是做对了很多事情,否则企业可能都不复存在了。在这些做对了事情的过程中,一些人才被检验出来,被识别出来。一开始可能是某人在某次会上的发言,或出差途中与老板的交流,引起了老板的注意。这些往往都是一些有见解的人,他们能抓住主要问题或矛盾的主要方面,并且说话有质感、接地气。此时老板都要有意识关注到这些人,可以就某些问题主动与之沟通,也可以就某些相关决策询问其看法。这是一种非正式的方式,却是一种比较有效的方式,作为正式方式的一种补充。

随着非正式的次数增多,在老板周围就形成一定的相对确定的“圈层”,这往往是形成正式班子建设的“前奏”。因为这种方式把人才相对有效地识别出来。很多的企业班子成员选择,尤其从创业过来的企业,都从这种非正式方式开始,把一些有见解的人识别出来,逐步把他们变成真正的班子成员,成为老板决策正式可以商量的少数几个人。

当然,任何时候,每个企业的班子决策过程中都要有这种非正式方式作为补充。

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