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年底了,长春中小企业如何进行绩效考核?
时间:2021-12-28 浏览次数:482
 

   绩效评价的目的不是把每个人的贡献精确的衡量出来,比如,96分、97分、96.5分等,而是把那些做事用心,能打胜仗,做出了更突出贡献的前20%和绩效不合格的后10%区分出来。他不是一个绩效模型自动计算出来的,而是需要管理层认真的评议,进行区分(除了生产类或提成类外),这个区分的本质目的是看谁能打胜仗、谁敢于挑战、谁真正解决了问题、谁创造了真正的绩效等。所以在区分时,往往配合关键事件,比如:“做了什么事......解决了什么问题......取得了什么成效”;区分为前20%的员工,需进一步评议“比其他同事,做出的更突出的贡献是什么?”。但一个经常的现象是大家期望有一个自己躺着,就可以把下属绩效自动表达出来的系统。

长春众森企业管理咨询公司看到,一般来讲,人性是不喜欢冲突的,所以,在绩效评价过程中,采取集体评议的方式,是可以减少或避免因为害怕冲突,从而导致绩效区分失效的情况。如何理解这一点呢?假如由一个人评,被评价不好的人知道是谁评价的,评价人就有压力了。假如三个人一起来评,就搞不明白谁对他有意见了,这是人性问题,集体评议,就避免了人性上的害怕冲突。同时,由团队来评,会更客观、更公正,下属也会相信更客观、更公正。

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