始于2005 立足吉林 服务东北
 
 
  经典案例
 
长春企业管理咨询顾问谈等级
时间:2020-12-26 浏览次数:521
 

   等级是价值分配机制的价值区分。它包括职位等级、薪酬等级、人才梯队。为什么要有等级体系呢?因为我们首先需要有一个区分不同价值高度的“梯子”,不然,我们就不能区分不同的价值,就无法激发动力。

因此,等级体系是价值分配的基础。其中,梯队尤其重要,没有梯队,企业的管理机制就会失灵。因为如果没有梯队,假如你觉得一个人不行,很可能你也没有办法去处理,因为可能没有人能够做得比他更好,企业首先要活下去,首先要做业务,所以只有妥协,一方面心怀不满,另一方面,又可能无奈纵容,久而久之,组织还会形成博弈的氛围。这就是讲,没有梯队,你的考核机制、用人机制就会失灵了。

长春众森企业管理在咨询培训公司看到,培育梯队,不是为了换人,而是为了组织可以持续奋斗。对于梯队建设,很多企业存在不少误区。比如认为多设置一些副职或者助理岗位,就形成了人才梯队,就有了后备力量;在比如设置很多级别,认为这样就形成了职业通道。其实,梯队建设的关键不在于此,而是另外两个要素:

1、增长。梯队是在增长的过程中形成的,增长带动梯队培养;

2、评价。梯队的关键在于评价,而不在于有多少等级。绩效优秀的及时承认,及时激励,优先给予机会,绩效差劲的,及时处理,这自然就是梯队了。极端地说,一个企业哪怕只有两个等级,也可以形成上升通道,只要是“能者上、庸者下”,并不绝对需要有很多的级别来体现差别。

很多企业的员工没有激情,感觉没有前途,我们通常认为是因为缺乏职业发展通路,但更多的一个是企业的增长问题,员工看不清企业的前途;另一个也不是企业没有上升的等级通道,而是没有形成明确的优者上,庸者下的机制,让员工感觉,即使做得好,也可能没有前途,有通道但不通,评价、区分了,就形成了梯队!

上一篇: 长春企业管理咨询公司谈职能部门考核
下一篇: 长春生产型企业这样进行计划控制最有效
版权所有:长春众森中小企业管理咨询(培训)网 免费咨询电话:0431-81131829 辽ICP备07013591号-4 辽公网安备21010302000228号

关闭

关闭