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长春组织效能提升最大的障碍是什么?
时间:2020-11-08 浏览次数:592
 

  长春众森企业管理咨询公司看到,组织效能的一个最大敌人就是我们对领导者形象的固有陈见。我们想象有一位发号施令的人物,站在一群听众面前,不是在倾听,而是在对着一大群助手发话;或者端坐在干净宽大的办公桌后面,大声发出各种指令,运筹帷幄,一本正经,风度翩翩而不失威严。

长春领导者的这些印象让我们陷入麻烦,不仅因为它们不符合现实情况,而且因为它们在我们心目中的角色到最后无法发挥实际作用。领导者的真正力量在于挖掘并发挥出组织的力量。依靠一个人来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。这个矛盾观点是另一个表述“领导力与其说是一个人的特性不如说是一个组织的特性”的版本。领导力分布在组织各成员之间,各个成员反过来又扮演诸如工头、小丑、母职人物之类的重要角色。

依靠一个人(比如说管理者)来提供全部的领导力而建立起的预期是无法实现的。而且,这样做剥夺了组织自身的权力,导致对管理者的过度依赖。反过来,领导者有时通过微观管理来对这种依赖做出回应,结果介人到实施控制和承担责任的区域,这些区域代表着时间的利用效率很低,而且可能大大超出领导者的能力范围,实际上降低了团队的生产率。

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