长春众森管理咨询培训公司在某次培训中，我们让学员列举上级的哪些行为最让人讨厌。原以为责骂什么的会排在第一位。谁知道竟然是“反复的口头威胁”。

所谓“反复的口头威胁”是指管理者动不动就拿“让你下课”，“要清退你”来吓唬员工，但却雷声大，雨点小，威胁总停留在口头上。

管理学大师约翰·科特就曾说过：对下属反复的口头威胁，不仅会让员工反感，对上级失去敬畏，而且起不到任何的正向作用。

“敬畏”是领导者必须拥有的一件法器，所谓令行禁止就是由此而来。那么怎样才能建立有效敬畏呢？先讲一个我最敬畏的领导。

当时他临危受命，整个公司业绩低谷，人心散漫，本以为他到任会先放三把火，谁知他寂若寒水。前两个月除了出台几个新规定，经常去各部门走走，了解一下情况 ，好像什么正经事都没干。只是到了第三个月，他猛然出了大招，一次性免去了近三分之一的中层干部，而且都是有规可依。这时大家才知道，人家那两个月并非啥都没干，而是把很多东西放进了购物车，差不多了，统一结算。

那领导的敬畏之处就在于此，两年多，从没见他训斥过哪名员工，顶多拿犀利的眼神瞅着你；也没见他口头威胁过谁，但没人敢越雷池半步。

这个法则，非常适用于新上任的管理者，挑一两个负面典型，往死里磕，一搂到底，绝不手软，利刃一出，保你任内太平。