最近一段时间，总有客户在电话咨询中问：“你们能不能做洗脑式的培训？”我们的回答是“不能！”。而且我们也不建议客户做这种培训。沈阳众森小企业管理咨询培训网（www.0431sme.com）认为，洗脑这种培训方式已经逐步被企业管理的新形势所淘汰，甚至为员工所反感、唾弃。
所谓“洗脑式”培训来源于日本，日本的企业管理模式，比较典型的就是年功制和企业情绪洗脑手段。年功制，就是以为企业服务的年头为主的一个贡献回馈机制。我们不在这里详细谈什么年功制。主要说说企业情绪洗脑。日本企业的洗脑教育，早在上个世纪的80年代末期，就开始逐步的进入我国经济相对活跃的南方地区。主要的代表形式就是司歌、司训制度的建立。每天早晨唱司歌，颂司训；是很多人必须接受的公司文化。在当时这些手段确实起到了一些作用，增加了一定的企业凝聚力，团队意识这个概念开始流行。
时空在不断的变化，历史车轮滚滚前行，日本的管理模式，早已被信息化的管理浪潮所掩盖，信息化的社会发展，信息化产业发展，给人们的自我意识复苏带来契机。人们开始关注自我价值的实现。人们跳槽的几率增加，员工对企业忠诚度开始直线下降。司歌，没有唱起团结的愿望，司训，不能实现团队的凝聚。
任何一种管理模式，都是建立在当时的社会情绪下的一种适合现代员工需求，满足员工愿望的人力资源模式，绝非是仅仅依靠什么洗脑模式，就能建造起伟岸的企业业绩。现代的企业与员工的关系，已成了企业三顾茅庐挖才、育才、留才企业人才战略思维。早已不是什么员工靠单位生或死，企业决定员工自己未来的依存关系了！
从一个管理者的角度来思考问题，魔鬼培训和团队培训，都不应该附加什么特别的愿望。只要能通过培训增加员工之间的熟悉程度，改善员工之间的人际关系，增加员工之间的彼此信任，就是很好的团队建设。
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