一个企业的员工来自不同家庭的环境，文化上也存在着差异，如何使员工一心敬业，融合于同一个价值观下是企业管理者的难题，解决难题的措施就是制定制度和培训并举。制度的制订和出台容易，执行起来难，培训便是贯彻制度，消灭环境和文化差异的必要手段，给执行插上翅膀。这是众森咨询在实践中的感悟，更是推出“迷你型”培训的背景之一。
但培训中的浪费十分惊人，如今很多企业从天南海北的花巨资请来高人，先交钱后讲课，匆匆几个小时，胡侃一顿，听起来感动，想想激动，回来后一动不动。原因是这些专家离我们企业、我们的员工、我们的经营环境和生产方式太遥远了。
另外专家们都说是海尔的顾问，都称自己是呼风唤雨的能手，抓住一个稻草就加工成金条，信乎不信乎？笔者在某宾馆会议厅听过这样的课，感觉讲课的专家是在指点江山，所讲的都是万能的管理方式，岂不知，企业都学习海尔，这本身就是一种荒唐之举，就像同样吃麦当劳、肯德基，在中国或许是一个很时尚的事，而在美国这只是一个赶时间人的一顿快餐。在企业规模不同、产权关系不同、产品服务不同、文化背景不同下统一学习一种模式，往往会适得其反，运营失效。
同样的用训练国家运动员的方法训练你我等老百姓，非出人命不可。因此请所谓的专家教授来给小企业讲课，是劳民伤财，根本不会产生预想的结果，当然借机吹牛那是另一回事。
一是世界上没有一种最好的管理和组织方式，任何一种努力探讨最好管理方式的论调都是错误的；
二是不同企业中存在文化方面的差异；
三是以统一的管理模式用于不同人身上，必然会引起消极和阻碍的效果。
记住，当我们从书店里买到任何一本著名企业的书时，不要忘了，那是经过加工和再创造以后的产品。
成功的经验是很受人欢迎的，因此，各类媒体都会大力宣传报道这个消息，但是却往往避免说明：“怎样做才会成功”的本义，结果失败的人越来越多，这如同一个老师给学生讲解数学题，讲的天花乱坠，学生考试得零分，不会做题一样。专家教授不是没有水平，更不是智商低，而是和小企业的需求隔着很多层了，绝缘不过电，充其量是拉大旗做虎皮，连守株待兔都算不上。
众森咨询首席顾问刘老师认为，小企业的培训应从高层、中层做起，辅以基层培训。据统计，小企业经营不善的原因与出现中梗阻有关，抛开产权关系不谈外，还是一个中层执行力的问题，执行力关乎企业兴衰已成为共识。因此再好的战略规划没有强力的执行也枉然。企业搞培训是要让员工学到知识，把员工的思想统一到企业价值观中来，靠大忽悠不靠谱，不要花冤钱了，认认真真抓培训吧！ |
