为何实际培训效率如此之低？众森咨询的培训师结合实践，总结了企业培训中容易出现的问题，以供各位企业老板和人力资源经理参考之用。
1、培训师在卖什么
知名培训师基本都有一套自己创造的思想体系，换句话说，知名培训师也就是靠这套自己所创造的思想体系而获得了成功。在培训时，很自然地把所要培训的知识体系套到自己的思想体系中，也就是在推销自己的思想，至于学员是否买帐，是否对应学员的需求，是否能确保学员在以后的实际工作中适用，这些都不是知名培训师所要关心的。因为在许多知名培训师看来，目前所形成的高知名度，本身就代表一种成功，成功的人所宣扬的体系，必然是成功的体系，众学员照章学习，照此执行，必然也会获得成功。
当培训师的名字不能代表一种思想的时候，这个培训师就是不知名的培训师了，也许不知名的培训师思想体系也很不错，但是，由于知名度有限，过于强调自己的思想体系，不赏不一定买帐，可能在企业老板那里都通过不了。这类培训师更多是靠个人的培训技巧，运用自己的培训技巧来贩卖别人的知识体系。还有种方式是迎合，迎合当前培训市场的热点，例如团队、企业文化、执行力等，基本上是什么热讲什么，或者是迎合企业高层，把老板的话换种方式说出来，帮助老板管理员工，即帮腔造势型培训。
事实上，高知名度的培训师也好，低知名度的培训师也好，对于绝大多数培训师，还是把重点放在自己讲什么东西，或者是卖什么思想，至于企业的真正需求在哪里，培训师们似乎都不是很关心。至少，在笔者所见的培训师中，极少有培训前与企业进行沟通，从而准确把握学员需求所在的。但是培训前期调研在众森咨询是必不可少的环节，确保有的放矢、贴近实际。
2、更换培训师
许多企业老板有个习惯，喜欢更换培训师，还美其名曰博采众家之长。其实，对老板来说可能是博采众家之长，但对于学员来说，可不是这么回事。老板所站的位置高，看待事务理性度高，且老板都有一套较为清晰的战略与纲要，外人之所言，也就是参考旁证而已，老板自己的主线不会乱，该怎么干还是怎么干。
但学员多为中低层职员，没有老板的高度与理性，也没有老板的宏观与远见，中低层职员更注意现在，注重具体怎么做。而培训师是贩卖思想的人，最忌讳的恐怕就是与其他培训师的思想体系相同。无论如何，每个培训师都喜欢树立具备己个性特色的思想体系，并且，越是有名的培训师越喜欢攻击别人的思想。
那么，在企业不断更换培训师时，培训师之间的思想难免“打架”，今天这个培训师说成功应该按这个模式，学员谨记，明天那个培训师说成功应该按照那个模式，学员又谨记。今天朝南，明天又要朝北，学员的脑子不乱才怪。当然，心中主线清晰的老板自然不存在这样的问题，可学员们就苦了，往往导致了培训越多，学员脑子越乱。
3、培训不是解决问题的万金油
员工的业务技能差、执行力差，更多的应该是企业内部的管理和激励体系出了问题，但许多企业的老板们却不这么想，而是浮于问题的表面解决方式。业务技能差就安排业务技能的提升培训，执行力差就安排如何提升执行力的专项培训，若是涉及到学员切身利益的管理和激励问题不解决，这样的培训安排再多也是枉然。
当然，影响培训效果的还有很多原因，例如对学员培训心理的研究不到位，对培训环境的安排不到位等。即便存在这么多的问题，培训作为企业员工再学习的有效方式，还是值得提倡和鼓励的。毕竟，学比不学要强。 |
