在辽吉地区，管理类的咨询与顾问公司有二千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在沈阳，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。
咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容忽视的一个话题。
研发才是原动力
管理咨询市场结构像一个金字塔，底层是大量代理讲师的中介式公司；中层是代理课程的公司，有一些经过课程版权机构认证的老师；再上一层是那些开发相关教学产品的企业；最上层则是自己有研发能力、能够开发自有版权系列课程、有一批专职讲师的企业。
沈阳众森小企业管理咨询网首席咨询顾问刘老师认为，市场份额正在从金字塔底部向顶端集中。在长远的发展上，中介式咨询公司面临着听课人数增加，老师课酬上升，个性化服务减少，而企业要求不断提高的矛盾，路会变得越来越窄。课程代理公司也会面临引进项目成本过高，为客户提供的课程单一，不能满足企业多样化的需求，资源逐渐枯竭的困境。
只有走开发型道路，集中优势资源，研发核心课程，推出一系列自有课程，树立长期发展的品牌，才能最终成为市场主流。战略
励志课不是“大忽悠”
对于企业发展而言，富有激情的励志课程必不可少。这类关注人性特点的课程能够给企业带来激情，也很容易成为热点。但对创业者来说，光有激情是不够的，还需要更多务实的精神。
目前，长春市场的励志型课程过多，缺乏实操性（实际操作性）强的务实课程。往往是课堂上，学员与老师一起激昂澎湃，一起哭，一起笑，可真正回到企业，却无从下手，没有具体的实施方案和解决办法。
务实的课程也有，如沈阳众森推出的关于招聘管理、绩效管理、劳动关系等方面的一些课程都比较强调务实，运用管理学的各种工具，通过案例教学、互动式的实操演练来提升企业的实战能力。
在培训费用上，众森咨询也提出了“三五百元做培训”的口号，彻底把贵族化的培训平民化。
培训也要“可持续”
时下，咨询培训行业没有明确的游戏规则，老师和课程的随意性都较大。各种讲座与培训的题目过大过空，而不是细化为不同行业领域内的不同课题，无法有针对性地为企业提供各种问题的解决方案。
如何引导理性消费值得思考。有的企业宁愿花一次钱听一个大题目的讲座，这肯定要比持续性地细化培训成本低；但效果就很难说了。咨询培训机构如果盲目迎合客户不理性的消费需求，只求短期赢利，不注重推广长期的细分课程，一旦企业发现没有效果，回归理性后，培训机构将彻底失去市场。
长春众森首席咨询顾问刘老师认为，中国企业发展速度很快，形成健全完善的培训体系成本高，效率却不一定高，非常需要专业的培训公司提供系统服务。目前，长春众森已经开始进行自己研发的“经典普及培训”，此举势必为企业大大节约了成本。 |
