吉林市某建筑施工企业人力资源管理咨询项目于2012年5月15日正式启动。
该公司创建于1999年，从事土建及钢结构建筑施工，现有管理人员120余人，在当地建筑市场占有较大份额。
随着企业日益加速，企业人力资源管理已经跟不上快速发展的市场需要。突出表现在岗位职责不清，边界模糊，无制度约束、业务流程不畅、激励与约束机制落后，高技能、高学历的员工管理成为公司领导层头痛的问题。
考虑到企业规范管理的需要，经过多方选择，该公司与决定与长春众森中小企业管理咨询（培训）网合作，重新设计公司的组织结构、流程、绩效考核、薪酬结构等，推动公司持续发展。
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