2010年6月1日，辽宁朝阳某矿业公司人力资源管理咨询项目启动。该企业成立于2005年，在北票地区有两处铁矿山、一处金矿，竖井4个，明采一处。目前已经发展成为年销量近2亿元、人员110多人的中型企业。在公司的发展过程中，也越来越感受到管理提升的重要性。
众森咨询通过深入仔细调研，发现企业存在以下问题：
1、人员流动性较大，管理水平较为原始。
2、重视业务管理，缺乏人力资源管理理念，认为人力资源管理是人力资源部门的事情，只要业务做好了，其它问题就迎刃而解。
3、缺乏统一的管理整合，造成了事实上的不公平。
4、缺乏有效的管理监控手段，不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式。
5、薪酬系统不匹配。工资水平在当地处于较高水平，但员工满意度低，工作积极性不高。
经过前期充分的接触与沟通，该公司决定与长春众森咨询合作，建立适应企业实际情况的人力资源管理体系，确定各个岗位的权利和责任，建立岗位等级结构;建立公平而有市场竞争力的薪酬体系，目标管理体系和绩效考核体系。 |
