2009年1月30日，赤峰某水果深加工企业管理提升项目正式启动。该企业位于赤峰最大的水果批发市场——西城市场，年销售额4000万元，员工32人。成立时间半年。在由贸易型企业向生产加工型企业转变的过程中遇到了众多管理上的问题。这也是在春节假期还未结束该企业就提前开展项目的重要原因。
具体表现在：
1、 人员管理不力。原来企业人员均为家族人员，新招聘人员招聘进入后没有管理规章制度、没有岗位操作规范，一切全靠人员的“自觉”，出现管理的真空。
2、 无绩效考核制度。干好干坏一个样，没有考核，没有一个客观公正的评价体系，人员积极性不高，甚至出现消极怠工现象。
3、 薪酬制度不合理。突出表现在家族人员与招聘员工的矛盾、新员工与老员工的矛盾。另外薪酬调整缺乏依据，全凭老板的感觉。人员感觉没盼头，流动性高。
经过慎重考虑，该企业决定与众森咨询的合作，建立起一套适应企业发展的管理流程、制度、薪酬考核体系，结束企业管理上的混乱与混沌的状态。 |
