随着全球金融危机的冲击逐步向实体经济蔓延，抗风险能力较弱的中小企业处境备受关注。中小企业应正视危机所带来的挑战，把握住其中的契机，积极探寻科技创新、服务创新、产品转型。但影响这一切的核心因素是企业人力资源在金融危机背景下开发、利用情况，而薪酬管理又是这核心中的核心。
企业订单明显减少，销售萎缩，老板患得患失，拼命控制各类成本支出；员工怕失业，前景黯淡，工作状态不佳。在当下的形势下我们应该如何确定企业的绩效管理策略呢？薪酬结构应如何调整呢？如何完善员工福利呢？既能做到保留核心员工，又能吸引应聘者呢？如何规避劳动法的风险呢？
众森咨询紧随企业的需求，推出《如何度过寒冬－－经济危机背景下的企业绩效与薪酬管理实战操作》课程，帮助企业理解在制定绩效管理及薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本，避开随处可见的陷阱和误区，针对人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议。
希望本课程能带给广大中小企业实际的帮助，给您一件御寒的冬衣。
具体课程内容请来电咨询：0431--88852909 刘老师
课程大纲：
前言 全球经济危机对中小企业人力资源的影响
1、供给与需求
2、人员心态
3、员工异动
第一部分 如何在经济危机的背景下进行有效的绩效管理
1、绩效管理中普遍存在哪些问题？
2、绩效管理失败的原因是什么？
3、绩效管理的科学构成要素有哪些？
4、为什么要开展绩效管理？
5、开展绩效管理的五大核心流程
6、绩效管理的三类主要方法
7、KPI提炼与应用的要领
8、绩效管理的策略与工具
9、绩效管理的案例分享
10、绩效管理的问题与应对
第二部分 经济危机下的薪酬策略选择
1、薪酬理念与原理
2、薪酬设计的原理与方法在经济危机调节下的差异化调整
3、岗位价值评估的方法
4、岗位价值评估的操作举例
5、薪酬体系设计的前提与基础
6、企业的薪酬体系设计的方法
7、企业薪酬调整的原则与方法
8、企业薪酬体系设计的咨询案例
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