2008年8月15日－10月21日，众森咨询成功为沈阳某金属材料加工公司进行了人力资源项目咨询。该企业成立于1999年，目前已经发展成为年销量近6000万元、人员210多人的中型企业。在公司的发展过程中，也越来越感受到人力资源管理水平提升的迫切性。
       众森咨询通过深入仔细调研，发现企业存在以下问题：
       1、人力资源部刚刚组建不久，面临着搭建整个人力资源体系的工作。
       2、重视业务管理，缺乏人力资源管理理念，认为人力资源管理是人力资源部门的事情，只要业务做好了，其它问题就迎刃而解。
       3、缺乏统一的管理整合，造成了事实上的不公平。
       4、有效的管理监控手段，不加区别地对任何性质的员工采用同样的管理方式，如对销售业务人员的每天打卡要求，效率低下、 影响销售人员的积极性。
        5、薪酬系统不匹配。对销售部门的提成体系设计不尽合理，由于指标设计不合理，按照指标体系考核的计划完成情况也就失去了依据，进而不能够以此为基础进行奖金的发放，奖金也就失去了应有的激励和压力作用。