班子建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的作用就是要突破个人的限制，实现1+1>2。

过去有一种说法：一个中国人是一条龙，几个中国人在一起就成为虫了；一个日本是一条虫，几个日本人在一起就成为龙了。实际上就是讲中国人在一起喜欢拆台，不善于合作，不善于建团队。相反日本人就善于建团队。这在体育比赛中也能得到充分体现，中国人比较擅长一些单人运动，不太擅长团队运动，比如，中国人擅长跳水、乒乓球等，不擅长足球等运动。说到本质上，就是团队建设能力不够。

长春众森企业管理咨询公司认为，班子建设的核心就是在协作的前提下进行分工，分工目的是为了协作，整体利益最大化。每个人都独当一面，发挥每个人的长处，同时相互补台，让每个人的劣势少发挥作用，甚至不发挥作用。

所谓设计班子，就是从任务入手，看看需要组建什么样的班子，需要班子成员发挥什么样的作用。比如，创业阶段，企业的最大战略就是活下来。如何才能活下来，就是找人、找钱、找业务、混圈子。这是组建一个团队需要考虑的关键任务，团队中的分工就是这几项硬任务，看谁能独当一块“硬任务”，至少搞掂一块任务。这其中的“搞掂”最重要，你必须独自搞掂一块任务或一个任务的大部分环节，老大成为你的资源，关键的时候需要他出出场就可以了。如果每一块硬任务都需要老大耗费很多精力的话，那么这个团队整体能力还是有点弱，这个企业的发展速度肯定会受到影响。