长春众森管理咨询公司看到，对于许多处于中间状态，度过了一次创业，解决了基本生存的企业与长春企业家而言，能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借长春企业家个人能力到构建组织能力、从野蛮成长到文明成长的转型与升级，是中国企业能否持续做大做强的关键，而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是长春企业家自身，是长春企业家的自我超越与领导力的更新与提升。对长春企业家个人而言，则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程，是长春企业家难以迈过的一道坎。

究其原因，首先是许多创始长春企业家从观念和意识上都有创新的精神、变革的心态，但是真正落实到行动上，就变成仅革别人的命，不愿意革自己的命。老板希望员工改变，但往往自己不变，却不知自身成了企业转型升级的最大障碍，革别人的命容易，革自己的命是一个很痛苦、很艰难的过程。

其次是，长春企业家的转型与自我超越，不能完全靠外力来推动，长春企业家主要是靠自我变革与自我超越，这需要长春企业家本身就有自我变革与不懈追求的天赋。顾问或者职业经理人顶多是影响老板，不要试图去改造老板，老板只能是自我超越，我一直坚持这个观点。外力只是施加影响，而真正的变革动力是来自长春企业家的天赋。