长春众森管理咨询公司认为，长春本土中小企业在制定薪酬标准的时候要充分考虑到以下六大原则：
1. 公平性原则
行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。如果他的所得与他的付出不相符，他的积极性就会被打击。
2. 竞争性原则
优秀人才是企业所追求的，在本书招聘与甄选部分已经强调过人才特别是优秀人才对于企业的重要性，企业只有建立有吸引力的薪酬体系，才能吸引人才留住人才。
3. 激励性原则
薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能，在这个目的的指引下，要制定具有激励性的薪酬管理体制，必须做到以下两点：
1) 适当拉开层级差距，过大或过小的层级差距都会挫伤员工的工作积极性，从而降低激励效果；
2) 保证体现按效益（贡献）分配。
4. 补偿性原则
基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价，包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他将无法进行正常的生产活动。
5. 经济性原则
企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本分析与控制。
6. 合法性原则
薪酬的设计条款一级行为都不能出现与国家、地方的法律法规相抵触的地方。 |
