长春众森管理咨询公司认为,绩效考核只是绩效管理的一个环节,是进行绩效管理的一种手段。绩效考核实质上反映的是过去的绩效,而不是未来的绩效。而绩效管理更注重的是对未来绩效的提升,着眼于未来的发展战略。
绩效管理与传统意义上的绩效考核的主要区别如下表:
绩效管理
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绩效考核
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管理程序
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人力资源管理程序
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计划式
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判断式
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一个完整的管理过程
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管理过程中的局部环节和手段
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解决问题
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事后算账
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注重结果和过程
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注重结果
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侧重于信息沟通与绩效提高
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侧重于判断的评估
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双赢
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成或败
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伴随管理活动的全过程
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只出现在特定的时期
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事先的沟通与承诺
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事后的评估
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关注未来的绩效
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关注过去的绩效
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绩效考核仅是进行绩效管理的一种手段,它不包括前端的贯彻理论,也不包括后端的发展战略。但需要提醒您注意的是,过于漠视前端,会使员工的积极性难以发挥,对考核标准的认同度不高,引发员工的抵触情绪;过于漠视后端,考评可能会形同虚设,费力而不讨好。 |