长春众森管理咨询公司发现，当我们购买电脑或者汽车等贵重物品时，我们都会花很多时间考虑：什么配置的最合适？配置太多浪费，配置太少可能会不够用。到底买什么型号呢？最新推出的型号很稀罕，容易吸引别人羡慕的目光，但是会很快贬值。还有，在哪里买？什么时候买？谁去买？如何保证质量？等等各种问题。

可是当我们招聘人的时候，却往往没有给予应有的重视。招聘工作的复杂性，在很多企业没有得到应有的重视。有些经理甚至认为招聘工作很简单———不就是招聘人吗？多大的事儿？！三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是！也正是由于这种心理，导致现在很多企业在招聘的时候花了大的代价，可还是招聘不到满意的人才；或者人才虽然来到了企业，但是，公司还没来得及办理转正手续，就跑到别的企业去了。有些企业，虽然招聘到了满意的人才，但是付出的代价也是巨大的。当然这些问题的出现与企业人力资源工作的各个部分都有关系，我们这章主要讲招聘与甄选，那么我们就从招聘的角度先说一说。

任何工作的开展都必须提前制定相应的计划，人力资源招聘工作的开展也不例外，也必须制定相应的计划，否则就难免在招聘过程中出现一些难以预料的错误。下面这个案例就是因为缺乏合理的招聘计划而导致的企业出现总是缺人的问题。

一个面无表情的经理，每周有固定的两天出现在固定的招聘展位上，并总是挂出相同的招聘广告。他是长春一家民营电子企业的HR经理，持续不断的招聘已让他感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，他始终不明白为什么企业一直处在缺人和招人的怪圈中。

“你们企业预测过人力资源需求吗？”“没有，从来没有。”这个经理显然觉得这个问题很可笑，因为他们现在的需求都没满足过，何须考虑未来。然而问题就出于此，在这家企业工作或曾工作过的人反映了四个主要问题：

第一，招聘目的不明确，许多人在进入企业后的相当一段时间内不知道自己应该做什么；

第二，没有计划的招聘损害了企业形象，员工认为自己没有受到应有的重视；

第三，频繁流入必然导致频繁流出，不断吸纳新员工，在职员工没有安全感和忠诚感，暗自寻找跳槽机会。

从上面的案例中我们可以看出，如果该企业能够根据企业实际情况做好人力资源需求的预测，并制定相应的招聘计划，就不会出现案例中的现象了。