“领导和业绩是同义词”。相信当今身处商海的人士都能掂量出美国工商奇才杰克·韦尔奇这句话的份量。正如《财富》杂志在评选一年一度“全球最受赞赏的公司”排名榜时，总是把领导水平视为所有明星公司的核心要素。而通用电气公司（GE）之所以连续四年名列“全球最受赞赏的公司”榜首，也是因为它拥有韦尔奇作为全美乃至世界头号经理，不仅是因为他让GE这家百年老企业再创辉煌，还在于他在领导GE的20年的过程中，总结创造出一整套行之有效的经营管理思想，比如他的全球化经营战略、“无边界”组织原则、“6个西格玛”质量管理方法，以及独特的GE企业文化理念。这些看似朴实无华的经营思想蕴涵着丰富的领导艺术，正越来越为全世界的领导者们吸收、借鉴。

总之，职业经理就是以经理为职业的造就辉煌业绩的社会精英。不管做一个职业经理的标准有多少，必须深入掌握塑造个人、修炼自我的三个“化”：职业化、专业化和知识化。职业化就是必须明确职业方向，专业化就是必须掌握职业的核心技能和专业深度，知识化就是不断是汲取新知识，不断地充实自己。这三个“化”就像一个人驾驶着一艘船在大海上航行一样，首先必须有航向、有目标（职业化），然后必须打造坚固无比，能抗风浪的船体（专业化），最后还要有充足的燃料和动力（知识化），也只有这三个皆备，作为职业经理人才能畅游商海而不会轻易沉没。

长春众森管理咨询公司认为，塑造个人“微观三化”是成功的基础条件，还必须把握代表着社会发展的“宏观三化”，即信息化、全球化、网络化，这是作为一个现代的职业经理，同样也是作为一个现代人所必备的，而且是关键的、极为迫切、极具挑战性的要求。