长春众森管理咨询公司认为，职位提升机制也是重要的激励方法，工资提高往往是职位提高所带来的，实际上，许多职位虽然高低不同，但待遇却是相同的，如果公司提拔工作表现杰出者，那么，提升职位也是对工作表现的一种回报。提升职位这种激励方法的作用大小，取决于某一员工有多大的机会获得提升以及职位提升后的收入增加程度（以及在将来提升职位后，期望中的收入增加）。如果职位获得提升的机会太多，或太少，员工很少有机会改变这种结果，那么职位提升这种激励机制的作用就大大减小了。

以这一意义上讲公司在组织架构上必须考虑到报酬和激励作用，公司的组织架构决定了职位提升的可能性大小，职位数量和提升时间，这些都影响到员工的工作动力和对事业前途的期望。

以提高职位为基础的激励措施在一个发展迅速的公司中最为理想。员工们积极参与，在他们上面不断有新的职位涌现。同样，当一个公司出现萎缩，开始减少管理层数量时，激励作用就推动意义，在这种情况下，公司应当考虑其它激励措施，如奖金等，同样，在某些没有太多管理职位的公司，其它激励采施，如奖金红或非金钱方式的激励就非常重要。对于销售人员、部门负责人、功能部门以及最高层管理人员，情况都是这样的。