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  众森观点
 
长春管理咨询公司论知识的传承与企业发展
时间:2013-05-12 浏览次数:1335
 

    长春众森管理管理咨询公司认为,企业教育训练的目的就是要把企业所需要的知识、技术,让每一个员工都知道,都懂。企业的知识可以分为以下四类:

    1.过去的知识

企业以前发展过程中曾经用到的知识、经历过的事件等,这些知识对于企业来说,是比较重要的。

    在吉林长春一些企业搞内部培训的时候,老总总是喜欢给员工讲一些企业创业时候的故事,一般是讲自己办企业如何的艰难,企业有时候差点倒闭了,然后又是如何度过难关取得成功的等等这样的事情。可是,大多数员工没什么兴趣,面无表情地听老总“唠叨”。

    这个事例里老总这种“讲过去”的事情,实际上就是把企业过去的知识传授给新的员工,这是很重要的,是教育培训员工的一种方法。但是,要采取恰当的方式和场合,让大家更有兴趣,更有积极性地去学习。

    在很多家庭里,都是富不过三代。往往是爷爷辛辛苦苦干了一辈子,改变了贫穷的状况,为家里积攒了很多的财富。而一般到了第三代,孙子就大手大脚地花钱,却不会赚钱,结果坐吃山空,家里又变得贫穷起来。

    这种家庭的落败,就是因为没有对后代进行有效的培训和教育,没有把过去的知识传授给后代,结果造成了富不过三代的现象。这也从侧面说明了过去的知识很重要。

    2.现在的知识

企业现在发展过程中所得来的知识,是最重要的知识。现在社会变化很快,现在用到的知识,即便是将来能用一段时间,也将很快成为明日黄花。但是即便是这样,现在的知识依旧是最重要的知识。

    3.未来的知识

企业在未来发展中所要用的知识,必须尽早做好准备,要教育员工学习掌握未来的知识,为以后的发展打好基础。未来的知识也是很重要的知识。

    4.发展中的知识

发展中的知识是企业长期需要的知识,这些知识有可能现在还搞不明白,这就要求人们要不断地学习。不断地学习,对发展中的企业来说,非常重要。

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