长春众森管理咨询公司认为，企业在制定、澄清、梳理以及执行战略的时候所绘制的战略图，主要的作用表现在以下四个方面：
1、战略图描述组织如何创造价值
战略图在企业战略规划与具体考核指标之间搭建了一座桥梁，用一张纸把企业的战略重点给体现了出来，从而描述了组织是怎样创造价值的。
2、用统一的方法描绘战略，以链接管理目标和指标
具体包括：财务板块中的开源（成长战略）与节流（生产力战略）两大战略；客户板块中，市场表现方面的市场占有率和品牌认知度等以及客户角度的三个方面（客户的获取、客户的保留以及客户的满意程度），这里的指标一般情况下表示的是一种结果，不要把描述以及考核过程的指标放到这里；流程板块中可以根据不同情况予以改变的四个战略主题（创新、运营、客户关系以及社会功名）；学习与成长板块中的三个战略重点（人力资本、IT资本以及组织资本）。
3、战略图提供了战略组成部分的标准清单和相互间的关联
在这些战略组成部分确定了之后，战略图中还明确了这些方面相互之间的关联，即上下之间的因果关系，例如运营可以用来支撑生产力战略，创新可以用来支撑成长战略。在战略图中经常出现的箭头就是表明这种关系的。
4、战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环
由于战略图实现了以上的内容，所以说战略图弥补了战略制定和战略执行间缺失的一环。
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