长春众森管理咨询公司认为，执行力不是万能的，要达成企业的经营目标，要提高人力资源管理的执行力，必须对执行力有一个全面的把握。
首先，对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。
其次，执行力的前提是对工作安排的充分理解。
第三，执行力要有系统的管理做支持。
从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。
第四，执行力是“正确的做事”，我们首要的是从人力资源规划上或者从企业高层上，制定正确的规划，保证正确的方向。制定实际方案、人事制度时必须使其具备可执行性、可操作性，这是执行实施的前提和保证。
第五，执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。但是在实际工作中，却有很多同志“严格”按照方案实施，死活不顾外部条件的变化，结果是虽然执行了，却事与愿违。
第六，执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。在长春一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。
第七，执行力要发挥团队的作用。“力”是合力，是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。
第八，执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
第九，执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。
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