工具化的绩效评估表每个公司都有，但是行之有效的并不多。长春众森管理咨询公司在接触过的企业中不乏有参考了很多先进的考核方法，结合企业的实际，制定了一套考核办法。但是在实际推行过程中却遇到了很大的阻力。或者看上去比较容易执行，但是一旦操作起来，却会出现想都想不都的种种困难。这其实很简单，因为企业内部的绩效考核，涉及到的面比较宽，其中不乏涉及某些人的利益关系，因此在推行过程中会遇到一些阻力。但是如果人力资源部门和公司的管理层执行不强的话，基本上再好的绩效考核方案也会流产的。
工资是用来补偿劳动者的，但是在新的人力资源管理体系中，薪酬制度作为一项员工激励的措施，已经得到众多企业领导的重视。制定有竞争力，内部有激励性的薪酬制度，肯定是各位企业管理者的初衷。但是薪酬制度制定之后，是否能够达到激励的目的呢？我看未必。作为比绩效考核更加敏感的一个问题—薪酬，因其更加直接的表现出了与公司所有人的利益，而让绝大多数人避讳涉及此事。更有些企业干脆采取密薪制。合理的薪酬制度，为什么不能公诸于公司，乃至社会？难道真的是因为怕触及某些人的利益，而不敢执行，却不得不偷偷的执行？等等。
执行力的缺失导致了一系列人力资源管理问题的出现。当然，这也并不是人力资源一个部门的责任。这需要整个公司来共同协助完成。
|
