现在的市场充满了机会，充满了诱惑，浮躁、急功近利的心态表现在各个方面，一些企业也有着类似的情况。
众森咨询接触过不少老板很重视管理，重视学习，指望依靠实施一些流行的管理工具改进管理。一家生产地方风味食品的企业老板每次出差处理完业务上的事情后，第一件事就是逛书店，买回一大堆关于企业管理的光盘、资料，拿回工厂给员工、管理人员看。这样过了一段时间后，发现管理上还是没有起色。老板觉得问题可能出在自己身上，不惜重金参加了高端管理培训班，学来一些管理权谋、中国人的管理智慧等学问，回到工厂，与人沟通，处理事情来也有了一定的章法。但管理上的老问题依旧没有解决。一来二去，学到的东西没有办法在工厂实行下去，工厂管理还是老样子，老板迷茫了。
这时，老板想到了在企业实行ISO9000和HACCP管理体系。开始，老板很重视，每次培训都参加，公司也制定了实施的奖惩制度，文件、制度制定的很详细，很具体。实行一段后，老板松懈了，其他管理人员也跟着松懈了，管理体系进入了一紧、二松、三跨台的恶性循环中.虽然企业通过了ISO9000和HACCP管理体系认证，管理也相对规范了，过一段时间，还是觉得以前的管理相对驾轻就熟，企业各方面管理基本回到了以前的状态，只是多了一些表格记录。企业经过了几年的管理摸索，又回到了原点，而企业也付出了相当大的人力、物力和资源耗费。
上述现象在一些企业里有一定的表现，一些企业在一定的发展阶段也出现过类似的现象。很多企业的企业主开始创办企业是出于简单的谋生需要，生存压力是很多企业主发展企业的第一驱动力，市场机会提供给很多食品企业发展的良好环境，以前只要肯干，就可以赚钱，抓住机会，企业就发展了，有时企业的发展速度连企业主本身都没有想到，钱来得容易，管理规划、目标等都没有仔细的考虑，市场环境改变了，企业大发展的机会过去了，钱不那么好赚了，在这种情况下，一些企业主依旧是以前的经营模式，想找到赚大钱的经营产品和项目，或者指望着一种立竿见影的管理妙方。食品企业面对的是一个风险高、机会大的转型市场。
小企业老板大多历经磨难，急于被承认，渴求受到关注,采取短视行为成为必然。企业决策系统和制度不够成熟，企业大多实行“人治”而非“法治”的家族式管理，所有权与经营权高度迭合,决策权高度集中。企业管理的任意性、易动性大,企业整个决策没有原则性、稳定性。佛家讲：心定则慧生。心不定是没有经营智慧的产生。
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