长春众森企业管理咨询培训公司认为，设计岗位价值评估模型，最重要的是设计岗位价值评估要素。设计评估要素可以从四个角度着手。

第一个角度是从岗位的职责/贡献方面设计评估要素。例如：对组织的贡献、对组织的影响、管理难度、责任范围等。

第二个角度是从岗位所要求的技能/知识方面设计评估要素。例如：沟通、创新、解决问题、辅导、专业知识等。

第三个角度是从岗位所要求的资格/资历方面设计评估要素。例如：任职资格、技术等级、工作年限、同行业工作年限、司龄、学历等。

第四个角度是从岗位所处的环境/风险方面设计评估要素。例如：工作环境、工作条件、工作风险、工作危害等。

从以上四个方面设计评估要素，每个方面设计1～2个，一个方面最多不超过3个，总计控制在7个左右的评估要素最为恰当。理论上，岗位评估要素越多，评估结果会越精确。但是，评估要素太多，评估过程就会耗费更多的精力，对评估人的要求就会更高，不经济。