为了保证企业薪酬在外部市场中具有竞争性，在外部均衡性层面，长春众森企业管理咨询培训公司认为，企业老板和HR要要关注以下四个要素。

  1．市场基本薪酬水平

  一般地，企业可以通过关注当地生活消费水平、最低工资标准等市场表现，来了解市场的基本薪酬水平。各省、市、自治区人民政府劳动保障行政部门会同同级工会、企业联合会、企业家协会研究拟订各地的最低工资标准。薪酬管理人员在最低工资标准的基础上，结合所处市场环境中的消费水平，就能确定普通员工的基本薪酬水平。此外，薪酬管理者还要对同类企业普通员工的薪酬水平加以关注，以便让企业的薪酬水平在吸引员工和保留员工方面具有优势。

  2．人才供需情况

  当市场中的优秀人才供需较为紧缺时，企业之间会用激烈的薪酬竞争来争夺人才。在这种情况下，薪酬水平的外部均衡性会降低，只有通过提高企业的薪酬水平才能提升薪酬的外部均衡性。

  3．同类企业的薪酬水平

  关注同类企业的薪酬水平是外部均衡性的重要内容，特别是在业务方面类似的企业，如果仅仅是薪酬水平等于市场平均水平，而在同类企业中处在较低的位置，那么该薪酬水平同样缺乏市场竞争性。企业就要基于对同类企业薪酬水平的了解，通过提升本企业的薪酬水平来保持一定的市场竞争性。

  4．企业的战略

  在企业中，总的岗位级别数一般在20个左右，不超过24个。在每一岗位级别上，所配置员工的能力、特点等存在差异，因而薪酬水平不得不根据企业战略而有所调整，即针对企业的战略，可以让某些岗位的薪酬水平具有较强的外部均衡性，有些岗位不需要具有较强的外部均衡性。