组织中领袖的胸怀、视野和人格魅力是打造高绩效人才团队的基石。所谓领袖，都是具有牺牲精神的人。敢于牺牲自己才能成就自己，敢于牺牲自己才能凝聚他人。古往今来，莫不如是。长春众森企业管理咨询公司认为，那些患得患失、损人利己、气量狭小、自私自利的老板可能会拥有财富，但不会成为众人心目中的领袖，更不会带领组织走得很远。领袖就是组织中的顶级人才，所以才能打造高绩效的人才团队，才能率领人才团队南征北战、驰骋沙场。振臂一呼而群雄毕至，一声号令则万马奔腾，这就是领袖的力量。

任正非无疑是领袖级的人才。他以无比的勇气和大气将自己的股份稀释到极低，以高瞻远瞩的视野和开放包容的胸怀建立了18万人的华为人才平台，杀出重围成就了今日领跑世界通信行业的领头羊。2016年11月17日，在国际移动通信标准化组织3GPP关于5G（第五代移动通信技术）短码方案讨论中，中国华为主导并推荐的Polar Code（极化码）方案获得认可，成为5G控制信道场景编码的最终解决方案，此举意味着中国公司终于在通信技术标准方面实现了历史性的突破，拥有了更多的话语权。技术标准的成功，其实就是华为人才平台的成功。

马云无疑也是领袖级的人才。曾经的他一无所有却以个人之力鼓起创业团队的勇气，依靠的是高度自信和个人魅力。历经波折但初衷不改，历尽艰险并终获成功，更为难得的是，时至今日，创业团队核心成员不仅没有分道扬镳，反而更加团结紧密，这不得不令人佩服马云的为人。现代社会是价值多元的社会，很多人可以共患难，但是却难以共分享。在阿里取得巨大成功的今天，相信创业团队的每一位成员都已经功成名就，但至今大部分人仍然在平台上身居要职，一路前行，实在令人叹为观止。