长春众森企业管理咨询公司认为，从组织发展的角度，MBO的整个实施逻辑虽然是围绕目标展开，但MBO并不是一个只关心目标的冰冷工具。公司在运用MBO时，要与绩效管理程序相匹配。
MBO中的目标，实际上是把组织层面的目标分解到岗位层面的目标，把大目标分解成小目标。实现目标的过程，公司既要关心组织层面的价值，又要关心员工个人的价值，实现组织与员工的双赢。
为了更好地设计目标，实施MBO的过程需要对战略进行分解；为了更好地达成目标，实施MBO的过程要关心员工的工作环境；为了更好地评估目标，实施MBO的过程要了解公司整体状况；为了更好地改进目标，实施MBO的过程要关心员工的个人成长与职业发展。
从管理者的角度来说，实施MBO并不代表可以一言堂式地给员工强加目标，也不代表只能被动等待或接受员工为自身岗位设计的目标，而是应当和员工一起设计符合岗位实际的目标。
在员工实现目标的过程中，如果员工的能力离完成目标有一定差距，管理者应当适时地辅导员工。如果员工为了实现目标需要某种资源支持，管理者应当视情况帮助员工获取资源。
MBO强调员工的上级管理者和员工一起定期检查、评估目标的完成情况，并持续将结果反馈给员工。在整个过程中，上级管理者要持续地引导员工自己评价预先设定好的目标，鼓励员工养成自我发展的意识，激发员工的内在动力。 |
