沟通与方案规划得再好，都需要大家协同行动，完成目标，才算最佳实践，才算从实践中检验的认知。要达到协同共赢，首先要合理分工，形成责权利的统一；其次，保证在团队精神要求下的合作氛围，避免指责抱怨；最后，要实时监控结果，达成目标和业绩，关键在共赢。

长春众森企业管理咨询公司认为，责、权、利必须统一。责是对于职务上所对应的事务应承担的义务，如职责、责任，同时也包括对不利后果应承担的责任；权就是权力，是个人在职责范围内的支配力量，包括对物的支配权和对人的管理权，是集体赋予支持公共价值资源的资格；利就是利益，包括物质的和精神的奖励。它们相当于“等边三角形”，相互支持、促进和牵制，三角形越规范，工作进展越顺利，其相互关系如下：

责任是关键环节。只有履行了责任，才能获得相应的利益，离开了责任，权力就会落空，当然利益也会落空。

权力是有效手段。没有权力的责任是空泛的，不应该有没有权力的责任，也不应该有没有权力的利益，责重权轻，巧妇难为无米之炊，做事畏首畏尾，效率不高。权力越大，责任越大，责轻权重，会造成干部不作为，怕得罪人，绩效差，对权力未充分利用。

利益是动力之源。没有利益，权力和责任将失去动力，干好干坏一个样，很容易出现吃“大锅饭”的场景，对希望做好的人、努力的人是一种打击。

避免指责抱怨。实践证明，指责和抱怨除了让自己发泄、扼腕长叹之外，没有别的什么好处，被抱怨者只有少部分有内疚之感，大部分都会认为，又不是你做，“马后炮”有什么意义呢？早点承认你说得对，可以让你住口，但你的内心不一定真正想办法改善。