衡量管理者是否胜任，并不是要看其能力有多强，关键是要懂得如何去管理、去协调、去用人，要懂得去信任并借助下属的力量和智慧来达成部门、团队的目标。

衡量一个管理者能力高低的主要标准不是业务能力，而是用人的能力，是借力使力的能力。

长春众森企业管理咨询公司认为，一个中层管理者是否具备一流的领导力，不在于你拥有多少资源，而在于你能利用多少资源，整合多少资源，要善于用人，善于借人之力。

一个优秀的中层，也不在于你多么会做具体的事务，因为一个人的力量毕竟是有限的，只有发动集体的力量才能战无不胜，攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力，知人善任，了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。

四两可以拨千斤，聪明的管理者总会利用众人的力量和智慧去获得成功。

管理者最大的本事是“使众人行”，发动下属、团队做事。