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  众森观点
 
长春企业老板必须把这个本质看透
时间:2023/8/22 浏览次数:18
 

   衡量管理者是否胜任,并不是要看其能力有多强,关键是要懂得如何去管理、去协调、去用人,要懂得去信任并借助下属的力量和智慧来达成部门、团队的目标。

衡量一个管理者能力高低的主要标准不是业务能力,而是用人的能力,是借力使力的能力。

长春众森企业管理咨询公司认为,一个中层管理者是否具备一流的领导力,不在于你拥有多少资源,而在于你能利用多少资源,整合多少资源,要善于用人,善于借人之力。

一个优秀的中层,也不在于你多么会做具体的事务,因为一个人的力量毕竟是有限的,只有发动集体的力量才能战无不胜,攻无不克。管理人士尤其要注重加强培养自己驾驭人才的能力,知人善任,了解什么时候什么力量是自己可以利用以助自己取得成功的。

四两可以拨千斤,聪明的管理者总会利用众人的力量和智慧去获得成功。

管理者最大的本事是“使众人行”,发动下属、团队做事。

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