长春众森企业管理咨询公司认为，可以把绩效管理看做是管理者与被管理者的一场“游戏”。

在全部的人力资源管理活动中所有的手段和方法都是向劳动者倾斜的，都是给予劳动者关注的，唯独绩效考核除外。比如招聘是给予劳动者一份工作；培训是为了让劳动者干得更好，得到更高的收入；薪酬更是单向向劳动者付出的行为；只有绩效是用人单位向劳动者索取的东西。因此，在人力资源管理的“游戏”中，绩效是管理者最为关注的筹码，因为这是企业家唯一向劳动者索要的回报。企业投入那么多，要求员工回报，这是天经地义的，所以绩效考核这场游戏，如果企业家没有学会制定这场游戏规则的话，那么企业家就输定了。

但是，企业家一定要学会制定这场游戏的规则。在当今的社会当中，谁制定了游戏规则谁就拥有主动权，而绩效考核是一定要求企业家“做庄”的。如果你的游戏规则没有制定，很有可能将想要淘汰的人留住了，而真正要留住的、要提拔的人才却被你赶走了。

个人业绩和团队业绩之间并不是简单的加减法，这其中存在很复杂很微妙的关系。同时要特别注意的是：要坚决杜绝“鞭打快牛”的现象发生，所谓“鞭打快牛”就是干得好的结果反而越干越多，于是犯的错误也越多，得到的批评也越多，最后竟然被赶走，而那些个从来不干活的，反而没有错误，甚至还得到了提拔。这是职场非常奇怪的一种现象，所以企业家必须审慎视之，并要有这样的认知。对事情干得多完成得好的员工就要重奖；对勇挑重担的员工也要给予奖励。