企业为什么需要管理诊断？企业健康地长大并不容易！企业在长期的经营中，会不断地沉淀和积累经验，包括工作思路、工作流程和方法。这些都是企业宝贵的组织资产。然而，随着外部环境的变化和企业发展阶段的变化，企业过往沉淀的知识经验可能会不再适应新的发展需要。

同时，随着企业的发展，企业家陷阱（企业家出现刚愎自用、骄傲自满、一言堂等现象）、家族化陷阱（更倾向于用家人、用朋友、用同学、用“老人”，团队知识经验变得封闭保守）、多元化陷阱（对于主航道之外，缺乏足够认知和准备的业务领域想当然地进行投资）、贵族化问题（逐渐失去艰苦奋斗的创业精神，开始讲排场、讲面子、讲享受）、官僚化问题（出现不同山头派系，相互内斗扯皮等现象）也往往会如影随形。

此时，企业就会出现各种各样的“症状”、爆发出各种各样的问题。

企业管理者往往能够观察或者感觉到这些症状，但困难在于，很难系统分析和判断真实的“病因”在哪里，或是不知道从哪里下手去解决。此时，企业往往希望得到管理顾问的帮助，分析“病症”，开出“药方”，为企业制定治疗方案或补救措施。应该说，企业管理咨询师就是“企业医生”，帮助企业分析症状、找到原因、开出药方、辅导康复。

企业管理咨询师和医生看病的第一步是相同的，就是“管理诊断”、“望闻问切”。不了解“病人”的真实情况，不可能开出靠谱的“药方”。企业管理咨询师的水平也体现在能否能通过管理诊断，形成对企业的深刻理解和洞察。

长春众森企业管理咨询公司认为，企业管理团队，尤其是企业高层和各职能部门负责人，也天然拥有做好“企业医生”的职责。企业高层需要带领企业越做越好，首先就必须具备管理诊断的能力。各职能部门负责人就是企业参谋，天然具备研究问题、找到原因、给出改进意见的职责。