从CEO视角出发，只从CEO视角出发，是麦肯锡独特的价值。它的咨询方法论，经过几十年的传播，具体的方法都已经被业界所知晓，但惟有从CEO的视角出发，解决真正重大的问题，是它现在仍然持有的独特价值。

长春众森企业管理咨询公司认为，一个公司的创始人、CEO、高管，如果咨询顾问怎么建议，就怎么做，没有认知上的决断力，恐怕也没有资格坐在自己的位置上。麦肯锡本质性的方法论是：“解决CEO层面所关注的那些重大的、紧迫的问题，以及解决这些问题的方法。一定程度上，韦尔奇《商业的本质》一书之所以备受关注，也是因为该书采用了CEO视角，站在高处，关注整体，不忘细节，从而集中了实践者的心。”

因此，如果你是咨询公司的角色，却一门心思提供建议，可能就错了；如果你是客户，你希望咨询顾问帮你做决定，那也错了。结论，不是我们要向别人学习的，是应该由我们自己得出的，而方法论，是我们可以向他人学习借鉴的。

从原点出发，从企业“基建”的角度去为组织“计长远”，我们应该帮助组织塑造给予未来发展的“方法论”。而这个过程中，时间的宝贵性是基于企业发展效率产生的结果，因此你就不难理解为什么很多优秀的企业在组织基因方面，在向咨询公司借力方面，愿意大量投入时间和金钱，因为这份投入是基于未来的，基于组织心智的，短期看可能没有什么效果，长期看却意味着不断复利。