很多企业在做战略解码的时候，一听老师讲什么“BLM”模型，或者看到战略地图等，觉得很高大上，很新鲜，很兴奋，但是做了几次之后总发觉很别扭，战略解码与现实行动两张皮，这又是为什么？

长春众森企业管理咨询公司认为，本质的原因是战略解码的核心不是工具的专业问题不懂，而是，战略解码与目标分解要做对、取到成效，关键是要把“打什么仗、如何打胜仗，要实现打胜仗，应该做什么，做到什么程度，那么我们的指标和目标是什么”，大家想想，想清楚这些问题后，用战略地图来表达，还是用脑图来表达还是用鱼骨图来表达，有什么关系吗？

但是，要想清楚这些问题，关键是干部队伍有没有能打胜仗的能力，或者，我们的辅导老师或企业负责人能否引导大家思考清楚这些问题。

如果今天我们的队伍战略思考与战略解码能力不够，  我们能不能有效的坚持，通过战略与战略解码体系，促进我们的干部队伍进行战略思考、战略共识，从而形成一个共同学习、共同成长的机制，经过2-3年，我们的干部就成长起来了。因此绩效管理（战略解码）不仅仅是为了评价和战略落地，还有一个关键功能是培养将军和选拔将军。但我们观察到一个经常的现象是，有的老板天天到外面学习，见的世面多，知识、信息多，视野大，回来一看和大家的差距特别大，或者经常提出新思路、新概念，但大家一脸迷茫，最后就说一句，我们这些人都跟不上发展，都不行。这是不对的。实际上，企业从小的时候就要形成共同成长机制。