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长春企业员工不需要虚假的安全感
时间:2021-07-09 浏览次数:524
 

    很多企业经常讲员工安全感,因为怕员工走了。特别是一些优秀的人,老板生怕他跑了。事实上,一个企业真正要留住优秀人才,自己首先得修梧桐树。企业有事业,才能留住有事业心的人。靠哄、靠睁一只眼闭一只眼,留不住优秀的人才。优秀人才都是愿意去接受挑战的。那么,在有挑战的环境下,如何让大家能够与公司的长远利益绑定起来?很重要的一点是把企业的一些业务单元建成一个个独立的经营单元,让能干的人在这些经营单位里承担直接的经营责任。

这个世界上有一类人不需要管,那就是老板,只要不犯法就行。老板每天都是自发的工作到最晚。为什么这一人群不需要管?因为认知不同。他把企业当成自己的孩子,是创业的思维。

绝大多数企业都是由上往下的管控的方式,我认为这是有问题的。我们是不是可以由下往上的、由外向内想问题?激发企业与客户之间接触的最末端最边界的员工的能动性,让他们自动自发起来。目标没完成,对他们自己的结果会造成不良的影响。这种内生出来的不安全感,这才是公司真正需要的。这样一来他们就会向后台提各种需求,后台就给他们做好服务;如果他们不提需求,都是上面想当然地去管理,很多管理其实是打很多折扣的,不一定有效。

长春众森企业管理咨询公司认为,这里不是说要去恐吓员工、惩罚员工,而是要激发员工内心深处对经营结果的不安全感,这样的企业才算是成功的。

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