龟兔赛跑的最终赢家是乌龟，慢经营其实和龟兔赛跑有异曲同工之妙。在日本中小企业家的观念里，做企业似乎不应该追求像烟花一样，只是一刹那的辉煌，而是细水长流，一步一个脚印，只有这样才能活得长久！

我们非常崇拜日本的工匠精神，认为这种精益求精，执着向前的精神和专注度是最值得我们学习的。但从企业经营层面来说，工匠精神其实意味着不追求过度的扩张，而是采用慢工出细活的态度和理念经营企业，只有这样的态度在，经营思路才有可能成就所谓的工匠精神。

另外，从企业的存活时间上也能看到中日两国在经营思路上的差别。为什么中国企业存活时间短，尤其是经济周期下行时总会有大量中小企业面临经营上的困境，而日本这种情况就好很多呢？

说到底还是在经营思路上，如果过于追求规模和速度，那么往往会在经济周期上行和货币环境宽松时过度举债，过度发展，各种跨界，各种收购；这种快经营的理念很容易导致对风险把握不足，失去对企业的控制，大而不强，量变没有引发质变。如此当经济处于下行周期的时候，当货币环境转向的时候，裸泳者，便立刻现形！

从改革开放四十年，中国经济由高速发展阶段而进入经济结构调整阶段，处于三去一降一补的经济新常态，从追求高速度转变为追求高质量发展，这一点恰如日本，从快经营逐渐换挡为慢经营。

经过失落的二十年，日本大量的中小企业如今活得很好、很健康，具备足够强得抵御风险能力。不求大发展、快发展，追求慢发展、长发展的日本百年、千年老店们，其实保证了日本经济在有条不紊地运转，更是日本经济真正的核心。