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龟兔赛跑的启示
时间:2019-04-30 浏览次数:561
 

     龟兔赛跑的最终赢家是乌龟,慢经营其实和龟兔赛跑有异曲同工之妙。在日本中小企业家的观念里,做企业似乎不应该追求像烟花一样,只是一刹那的辉煌,而是细水长流,一步一个脚印,只有这样才能活得长久!

我们非常崇拜日本的工匠精神,认为这种精益求精,执着向前的精神和专注度是最值得我们学习的。但从企业经营层面来说,工匠精神其实意味着不追求过度的扩张,而是采用慢工出细活的态度和理念经营企业,只有这样的态度在,经营思路才有可能成就所谓的工匠精神。

另外,从企业的存活时间上也能看到中日两国在经营思路上的差别。为什么中国企业存活时间短,尤其是经济周期下行时总会有大量中小企业面临经营上的困境,而日本这种情况就好很多呢?

说到底还是在经营思路上,如果过于追求规模和速度,那么往往会在经济周期上行和货币环境宽松时过度举债,过度发展,各种跨界,各种收购;这种快经营的理念很容易导致对风险把握不足,失去对企业的控制,大而不强,量变没有引发质变。如此当经济处于下行周期的时候,当货币环境转向的时候,裸泳者,便立刻现形!

从改革开放四十年,中国经济由高速发展阶段而进入经济结构调整阶段,处于三去一降一补的经济新常态,从追求高速度转变为追求高质量发展,这一点恰如日本,从快经营逐渐换挡为慢经营。

经过失落的二十年,日本大量的中小企业如今活得很好、很健康,具备足够强得抵御风险能力。不求大发展、快发展,追求慢发展、长发展的日本百年、千年老店们,其实保证了日本经济在有条不紊地运转,更是日本经济真正的核心。

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