调查显示，在中国，90%的家族企业创始人都希望子女接班，来延续他们的企业和产业。但在二代的角度来看，只有大约30%-40%的二代有接班意愿。

并不是所有的家族企业主的二代都乐于接班。子承父业看似是顺理成章的家族传承首选，但事实是，当前的“新二代”们对待企业接班持明显反感和拒绝的态度。随着生活水平的提高和全球化的趋势，新二代们往往接受过高等教育，大部分还拥有海外教育的背景。他们极具个性、自我意识强烈，在价值观、财富观和家族责任感方面与父辈大相径庭。一项针对浙江商人的调查显示，有37%的新二代希望自己创立一番事业，另有45%的新二代认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。

尽管中国素来有“虎父无犬子”的说法，但也不见得每一个优秀的企业家都可以“生子当如孙仲谋”。家族企业传承的先行者茅理翔先生也认为：从传承角度看，家族企业能接班的优秀二代比例不到20%。如果家族企业主发现自己唯一的子嗣不具备一个商业领袖应当具备的品格、才能，或者无法在多位继承者中选拔出具备领袖才能的企业掌门人，即使接班人具有接班的意愿，从家族长远发展角度考虑，家族一代也往往不愿冒着经营不善的风险让二代草率接班。基于此，“富不过三代 ”就真正成为了家族长辈的一大难题。接班人能力的问题，可以一定程度上通过培训、学习、职业经理人、外部顾问等方式加以改善解决。