尼采曾说过一句话，“命令者比服从者更难。”因为下命令的人要承担所有服从者的重负，而且这些重负很容易把一个人压垮。过去企业引进一个人才，最先做的事情就是培训，目的是为了让新人了解公司的原则和边界，从而不断地驯化其成为系统中的某个角色。

长春众森管理咨询公司看到，这种做法最直接的好处，就是能在确定性中大大提升执行效率。然而，当下的市场充满了不确定性，即便你是一个身经百战的将领，也不能确保每个任务都能按你设想中进行。换言之，你无法操控趋势，能把握的只有方向；你无法避免危机，能降低的只有风险。因此，一个公司对抗不确定性的最佳策略，并非是找到一堆人使其“无条件服从”，而应该是去寻找价值观相同的人，并实现有限多元化。

比如，之前在老板圈里流行一句话，“心态比能力更重要”。言外之意，就是说比起工作能力而言，听话才是第一位的。好比之前我也抱着这种想法与人共事，认为一个人能力强不强不重要，觉得能力完全可以靠后天培养。但时间久了你会发现，一个不会独立思考只会听话的人，会不断放大你自身上的缺陷。

因为无条件地听话，本质上是一种“被动屈从”。对这类人而言，一件事情为什么要做并不重要，重要的是有人叫他这么做，这样他既不用承担风险，也不用为结果负责。他们的潜意识在说：“反正做错了事锅有领导背，做对了事功劳也不是我的。”这种想法导致的最严重后果，即看似你率领了一个队伍，但本质上仍是你一个人在战斗。

正所谓“道不同，不相为谋”。一个具有创新力的现代组织，一定不会把力气花费在如何把一个志趣不同的人驯服到“无条件服从”。而应该是一开始就找到价值观相同的人，使其勇于试错，施展各自的长处。