为什么不能做点子大王？一是因为一个好的点子，很容易被模仿，构不成战略壁垒；二是点子大多都是短期的，后果往往是负面的；三是形不成战略控制点。形不成战略控制点，会导致如下后果：

1，老板亲自盯的事好办，其它事不好办；

2，对领导负责，对权力负责，而不是对客户负责，对流程负责；

3，内心视经销商等客户及其他合作伙伴为“讨生活的”；

4，不敢主动担当，不愿主动负责，私底下推责诿过现象严重；

5，不自省，批判他人居多；

6，团队合作不足，团伙现象萌现；

7，看重形式，而不关注问题本质和实际效果。