从组织角度看企业最佳实践，主要关注如何激发组织活力和组织能量？如何通过组织机制和结构形成具有很强竞争力和生命力的组织生命体？这里涉及组织设计、人力资源管理和企业文化等。长春众森管理咨询公司认为，觉得以下3个企业的做法属于最佳实践：

1. 华为的组织建设

如果华为有什么奥秘的话，就是组织建设。因为后发赶超模式核心就是性价比优势、聚焦压强，这是普遍规律。但是华为的组织建设有中国特色。如何把数万名年轻的知识型员工组织起来，做到“力出一孔，利出一孔”，华为的经验尤为珍贵。

2. 美的的机制设计

美的近几年战略转型取得重大进展。收购德国库卡等机器人公司后，美的的目标是成为全球智能制造的领先者。美的的机制设计，比如选拔机制、用人机制、激励机制、考核机制等，是基于中国国情的管理创新。它使组织内部的关系和运行变得简单、高效，使组织始终处于激活状态。

3. 阿里的政委体系

阿里的政委体系，比美的的机制设计、华为的组织建设更微观一些。政委一词来自于红军，阿里把军事组织中的管理方式、管理机制引用到了企业里，将价值观管理、赋能管理、团队建设等用政委机制串联、融合在一起，这是中国企业的创举。