当一个企业没有专业人才的时候，老板才觉得自己是最专业的，那老板一定是这个企业的天花板。如果一个老板从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。

   过去管事，老板永远有管不完的事，凡事都需要老板来决策。不管老板是否比别人专业，因为是企业创始人，气场都比别人强。在这个过程中，头都大了，决策不过来，事永远管不完，最后发现很多事并不是最好的结果。

过去库房怎么摆放老板都要参与意见，后来发现很愚蠢，有专业的物流人才！公司现在的CEO管过四家上市公司，到老板们企业以后，老板才第一次反思自己有没有管对。之后老板不管事，依然管人。

后来终于发现管人也不是老板专业的领域，这些人分布在全国60个城市，老板都叫不上名字，怎么管？后来人老板也不管了，交给老板的团队。

只管心，老板这才发现管对了。企业的价值观需要你管，企业未来的战略需要你管，企业新的模式探讨需要你管。比如老板决定做“管家服务”，即使未来三年不盈利也要做，打工的人是不敢决策的。

现在老板才真正开始非常舒服，可以研究老板的模式和战略，做一些管心的事。培训中心心灵课堂的导师就是老板，老板为这个家庭创造最好的环境，这是没有家族的家，这是老板的角色。

你去采访柳传志，你会发现他不懂计算机，没有元庆明白。后又做农业，柳总说那个他也不懂，但联想做一件事就一定能成，制造优秀团队，有全心全意投入的精神，就OK了。

要修炼这个心态，每一件事都不作决策，都有决策人承担结果，老板只给后援支持，或者鼓掌，或者离开。