互联网是增强还是减弱了管理者对于工作的控制力？显然，这完全取决于管理者本人：和大多数技术一样，互联网的运用有好处也有弊端。你可能盲目依赖互联网，最后受制于互联网。或者，你清醒地意识到互联网的利与弊，合理地运用互联网进行有效的管理。本文的目的旨在提倡和鼓励后面一种做法。

不管怎么说，长春众森管理咨询公司看到，互联网显而易见的优势依然具有压倒一切的说服力。不妨想想电子邮件和互联网在获取信息、传播信息方面的高效；再想想管理工作中的巨大压力和快节奏、及时回复他人的迫切性以及常常萦绕在心头的那种唯恐失控时的揪心和恐慌。但是，互联网使管理者产生“一切尽在掌控之中”错觉的同时，是否也剥夺了管理者的控制权？换言之，是否由于互联网，这些所谓的“乐队指挥”正越来越像木偶了？

互联网可能会将让管理者极度抓狂，在他们慌乱之时，造成管理上的失效。流于形式，脱离实际，墨守成规，这些无一不是管理中的大忌。在印度的时候，我曾遇到这样一件事：一家高科技企业，因为几天的电子邮件系统故障，使得他们正在进行的一个国际项目变成了一场噩梦。难道就因为邮件系统中断几天，他们就无法管理了吗？难道就是这种所谓“高效”的管理方式反而使他们与管理实践脱节了吗? 也许，这些“无所不联”的管理者实际上已经与真正关键的东西脱离了联系，对互联网的过多使用和依赖正在毁掉管理实践本身。