系统的学习了管理理论，往往是“满腹经纶”，对管理的理论非常“精通”，因此非常喜欢进行概念、观念和管理模型等理论的探讨，每天津津乐道于哈佛、微软、通用、可口可乐等经典案例。这本是一件很好的事情，但如果不能将理论正确地应用于企业的实践，或者不管什么管理措施，只以是否符合“经典理论”为唯一判断正确与否的标准，则往往会出现管理措施很难落实的情况。
不是不需要理论的指导，如果对经典理论只知其表，不知其里，只知其一，不知其二，知其然，不知其所以然，没有真正学通、学透，当然也就不可能活学活用了。仅以不合乎“理论教条”为理由，对咨询顾问的建议进行怀疑甚至不执行，则更是舍本逐末的行为。 |
